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                          中天华夏研发管理咨询

                          产品战略规划


                            课程背景

                              直播时间:2020年5月30日

                           

                                 产品战略与规划是企业建立竞争优势、获取商业成功的关键与核心。然而很多企业在产品战略及规划方面普遍缺乏有效的体系与方法,产品规划没有方向、创新效率低下,产品缺乏清晰的定位和差异化竞争优势,导致产品同质化严重、低价竞争、后继乏力等一系列问题。

                                 要解决上述问题,实现公司或产品线的可持续发展,制定正确的产品战略和系统的产品规划是产品创新与开发的首要核心任务。确定正确清晰的战略方向和定位,制定前瞻性、有效的产品规划,从而确保在正确的时间、正确的市场、开发正确的产品,是企业各高管、业务主管和研发主管需要提升的核心能力。

                                 本课程基于哈佛大学和IBM BLM(Business Leadership Model,业务领先模型)方法论,结合讲师在世界500强企业20多年战略规划、产品规划、产品开发的实践及中国企业咨询经验,短时间切实掌握产品战略和规划的核心思想、方法、流程和工具,快速应用到工作实践中,提升自己和企业竞争力。


                            课程特色

                          • 脱离纸上谈兵式培训,在世界500强20多年丰富实践经验老师的指导下,将学习过程融入实战当中,教练一体

                          • 讲师丰富的营销管理、企业管理、产品开发的实践经验分享


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                          课程对象

                                 高层管理者、产品总监/经理、研发总监/经理、产品/战略规划部、市场总监/经理等


                           

                          课程收益

                          • 01

                            掌握产品战略与规划的流程与方法

                          • 02

                            学习并使用超过30个实用工具,并应用到工作实践中

                          • 03

                            短时间快速提高产品战略规划实战能力,提升自己和企业竞争力

                          • 04

                            与讲师交流中,解决自己企业战略规划中的困惑和疑问



                          第一部分  产品战略规划基础知识   (9:00-9:45)

                                 一、产品战略的价值和定义

                                       1. 案例:华为如何通过产品战略规划实现再造一个华为?

                                       2. 战略是什么?

                                       3. 产品战略规划需要回答的关键问题

                                       4. 产品战略规划的目标:先胜而后战

                                 二、BLM模型

                                       1. BLM模型介绍

                                       2. 管理者的领导力是战略的根本

                                       3. 案例:微软新任CEO的领导力

                                       4. 案例:华为手机领导人更迭

                                       5. 价值观是产品战略规划的基础

                                       6. 案例:联想和华为价值观对比


                          第二部分  如何制定战略?   (9:45-17:00)

                                 一、差距分析

                                       1. 产品战略规划从哪儿开始?差距分析是起点

                                       2. 差距分析的方法和步骤

                                 二、市场洞察

                                       1. 市场洞察的目的和维度

                                       2. 趋势洞察:如何洞察中长期趋势?

                                       3. 客户洞察:如何预先知道客户未来的需求?

                                       4. 竞争洞察:哪些竞争对手将胜出,并提前卡位?如何学习竞争对手提升自己竞争力?

                                       5. 自身分析:自己有什么资源?有哪些优势和劣势?

                                       6. 机会洞察:综合趋势、客户、竞争和自己的洞察,洞察出属于自己的中长期机会,SWOT分析

                                 三、战略意图

                                       1. 为什么需要战略意图?

                                       2. 确立愿景

                                       3. 眼界决定境界,定位决定地位

                                       4. 案例:各大公司愿景

                                       5. 确定战略目标和近期目标

                                 四、创新

                                       1. 创新的定义

                                       2. 创新的目的

                                       3. 创新主要关注点:培育未来增长组合、创新的模式、资源利用

                                       4. 创新的方法

                                 五、业务设计

                                       1. 业务设计的六大要素

                                       2. 业务设计要素之一:客户选择及工具

                                       3. 业务设计要素之二:价值主张及工具

                                       4. 业务设计要素之三:价值获取及工具

                                       5. 业务设计要素之四:业务范围

                                       6. 业务设计要素之五:战略控制点

                                       7. 业务设计要素之六:风险管理

                                 六、各业务领域策略

                                       1. 产品和技术路标及开发策略

                                       2. 营销、采购、供应链、制造、客户服务、人力资源策略

                                       3. 案例:华为智能手机策略


                          第三部分  战略执行   (17:00-17:30)

                                 一、关键任务

                                 二、正式组织

                                 三、分为与文化

                                 四、人才

                          产品创新与研发管理专家

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