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                          中天华夏研发管理咨询

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                          课程对象

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                                1红蓝电竞官网、开发什么新产品?

                                2、如何取舍产品Features(功能)?

                                3、如何洞悉客户最真实的“痛点”?

                                4、如何选择最佳上市时间/地点?

                                5红蓝电竞官网、如何使自身产品脱颖而出,成为爆款?

                                6、如何进行产品竞情分析?

                                7、如何突破“瓶颈资源”,确保产品成功上市?

                                8、如何应用“大数据”?

                                9红蓝电竞官网红蓝电竞官网、如何打造成本最优产品?

                                10、如何管理协调产品团队高效运作红蓝电竞官网?

                                …….

                               上述问题是多数产品经理的梦魇红蓝电竞官网,本课程旨在提供系统的工具、方法红蓝电竞官网、模板,如MOT、用户价值地图红蓝电竞官网、战略画布、蓝海战略、决策树、PESTEL、波特五力红蓝电竞官网、SWOT、Solver最优决策、3E原则、回归分析、金鱼缸管理、“瓶颈”理论等红蓝电竞官网,帮助产品经理红蓝电竞官网,以及其他企业决策层领导有效解决上述问题。这些方法红蓝电竞官网、工具都是全球顶尖商学院(哈佛商学院红蓝电竞官网红蓝电竞官网、MIT商学院红蓝电竞官网、沃顿商学院等)智慧结晶,并经优秀企业(如华为红蓝电竞官网、宝洁红蓝电竞官网、Google)长期实践检验,可高效助您打造“爆款”产品!

                               培训亦涵盖了时下热点-“大数据”,从“大数据”的本质-回归分析出发,借助Google、Amazon红蓝电竞官网、Tencent红蓝电竞官网红蓝电竞官网、华为等优秀企业应用大数据的具体案例,引导学员掌握如何利用“大数据”服务自身产品运营。



                          课程对象

                                 市场营销/市场研究红蓝电竞官网、产品规划/产品研发部门红蓝电竞官网红蓝电竞官网、总经理/产品总监、研发总监/负责/PMO\公司总工/技术总监红蓝电竞官网、研发项目经理/产品经理红蓝电竞官网红蓝电竞官网、研发骨干/市场技术经理

                           


                          课程收益

                          • 01

                            掌握产品经理的相关职责、角色定位及技能要求等内容

                          • 02

                            掌握新产品开发必备的创新思维

                          • 03

                            掌握产品开发、运营过程中关键决策点(如上市时间、地点)的决策方法

                          • 04

                            掌握产品竞争分析,市场环境分析与产品定位的方法,制订清晰的产品策略和产品规划

                          • 05

                            产品经理必备的软技能,如何协调产品团队和各职能部门,包括产品经理的影响力提升

                          • 06

                            获得产品经理常用的规划工具、方法红蓝电竞官网、表单及模板等

                          第一部分  Who is who? – 产品经理的角色认知

                                1.  产品经理的定义红蓝电竞官网、职责及角色

                                     1.1 产品经理从何而来——P&G为何设立Brand manager? 

                                     1.2 产品经理的类型

                                     1.3 产品经理的四大角色

                                     1.4 产品经理的六大职责

                                     1.5 产品管理中团队与组织结构

                                     1.6 产品经理与项目经理的区别及联系

                                  2. 产品管理体系与框架

                                     2.1 产品管理概述:产品管理的各阶段间的关系

                                     2.2 产品经理在产品管理各阶段的角色和职责

                                     2.3 如何认识产品——产品的内涵与外延

                                     2.4 如何理解市场——面向市场与面向客户的差别

                                     2.5 从市场导向到价值导向的升华

                                  3. 目标与定位

                                     3.1 目标

                                     3.2 定位


                           第二部分  What to do?- 产品经理必备的创新思维

                               1.  创新思维①:以客户为中心

                                   1.1 关注MOT(Moment Of Truth)

                                   1.2 用户价值地图

                               2. 创新思维②:跨界思维

                                   2.1 跨界思维的应用

                                   2.2 研发“跨界思维”提升方法

                               3. 创新思维③:差异化思维

                                   3.1 战略画布的使用

                                   3.2 课堂演练: 绘制自身产品的战略画布

                               4. 创新思维④:拓展“蓝??突А?/p>

                               5. 创新思维⑤:关注异常(案例分析: Hornby)

                                   5.1 研发日常工作常见“异?!?/p>

                                   5.2 研发异常解决方法

                               6. 创新思维⑥:DFX整体思维

                                   6.1 研发决定产品成本80%

                                   6.2 DFQ 面向质量研发

                                   6.3 DFC 面向成本研发

                                   6.4 DFM 面向可制造性研发  


                           第三部分   How to do?- 竞情分析与产品规划

                               1. 宏观分析(PESTEL)

                                  1.1 政治因素Political

                                  1.2 经济因素Economic

                                  1.3 社会因素Social

                                  1.4 技术因素Technological

                                  1.5 环境因素Environmental

                                  1.6 法律要素Legal

                                        课堂演练: 由PESTEL导入的产品创新点

                                        课堂演练:市场容量预估

                                2. 产业分析-5P分析

                                   2.1 现有竞争者分析

                                   2.2 潜在竞争者分析

                                   2.3替代品分析 

                                   2.4供应商讨价还价能力分析

                                   2.5购买者能力分析

                               3. 运营指标分析(横向&纵向)

                                   3.1 财务基础

                                   3.2 财务报表分析

                                   3.3 财务指标分析

                                         课堂演练: 企业运营指标纵向分析

                                        课堂演练: 企业运营指标横向分析(主要竞争对手)

                               4. 企业竞争力分析SWOT

                                   4.1Strength    优势

                                   4.2Weakness   劣势

                                   4.3Opportunity 机会

                                   4.4Threat  威胁

                               5. 竞争对手-动态分析

                                   案例分析 宝洁Joy

                               6. 制订产品规划

                                   6.1 业务战略规划的过程

                                   6.2 利用Ansoff矩阵弥补业务目标的差距

                                   6.3 案例:细分市场的业务计划模板

                                   6.4 组合路标排序的六个步骤

                                   6.5 评估要素

                                   6.6 整合为公司级的项目清单

                                   6.7 通过管道管理优化项目优先级排序及时间安排

                                   6.8 产品线业务计划模板(示例)

                                   6.9 制定产品路标规划


                           第四部分  Key Scenarios - 运营决策实操

                              1.  上市时间抉择

                                   课堂演练: 最佳上市时间抉择

                              2.上市地点抉择

                                   课堂演练:  最佳上市地点抉择

                              3. 盈亏平衡点

                                  3.1 销售量的盈亏平衡点

                                  3.2 销售额的盈亏平衡点

                                  3.3 目标利润平衡点

                                  3.4 盈亏平衡点的灵敏度分析:价格变化 ->盈亏平衡点变化

                                        实战演练: 盈亏平衡点计算/灵敏度分析

                               4. 库存预测与管理

                                   4.1 动态库存预测 VS. 静态库存预测

                                   4.2 “实现”零库存

                               5. 运筹决策-Solver 

                                   课堂演练: Solver决策最佳化

                               6. 用户调研

                                   6.1  用户调研的目的

                                   6.2  NPS: Net Promotion Score

                                    案例分析: 华为NPS应用

                               7. Feature决策

                                   课堂演练; 如何抉择产品Feature取舍?


                           第五部分  Move On - 管理推进

                               1. 案例分析: 纽约警察局长NYPD沟通技巧

                               2. Fail often,Succeed Soon(多次尝试-失败,早日成功)

                               3. 3E原则:参与Engagement、解释Explanation、Exciting激励

                               4. 价值统一:用户价值、企业利润、干系人利益

                               5. 宝洁的决策艺术

                           

                           第六部分  Others -大数据思维与应用

                               1.案例分析: Google Flue Trend

                                  1.1大数据的本质-回归分析

                                  1.2回归分析评估

                                  1.3大数据典型应用

                                  1.4大数据的“缺陷”


                          产品创新与研发管理专家

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