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                          中天华夏研发管理咨询

                          产品经理训练营——珠峰登顶计划

                          • 大本营出发

                            ? 产品经理角色认知

                            ? 产品管理基础知识

                          • 一号营地:市场营销&产品战略规划

                            ? 市场分析与洞察

                            ? 市场细分与产品定位

                            ? 产品组合管理

                            ? 产品规划与路标制定

                          • 二号营地:需求与用户思维

                            ? 产品需求分析与需求管理

                            ? 用户为中心的产品设计

                            ? 新产品开发流程

                            ? 研发项目管理

                          • 三号营地:产品运营管理

                            ?  产品上市与退市管理

                            ? 产品经理的财经与成本管理知识

                            ? 产品运营分析与决策

                          • 登顶冲刺:持续修炼与提升

                            ?  互联网与大数据背景下的产品创新

                            ? 开放式创新案例与分析

                            ? 跨企业交流

                          产品经理的认知素质标准模型

                          合格的产品经理需要具备以下五个方面的能力与素质:

                          产品经理的认知素质标准模型

                          需求调研、摸底评估

                          • 项目启动后,顾问将进行多层次、全方位的摸底调研

                          • 培训需求、学员能力进行准确的诊断和差距分析

                          产品经理的需求调研、摸底评估

                          应具备的知识与技能梳理

                          产品经理技能与素质模型

                          全程实战与教练式辅导

                          根据培养目标的要求,方案安排了全程教练式辅导,通过各类针对性实战训练、研讨、考试与辅导,是培训内容真正被消化,融入到学员的实际工作中去。

                          全程实战与教练式辅导

                          效果评估

                          培养项目应形成闭环。在项目结束后,我们将输出效果评估报告。通过多维度的评价手段,对培训效果进行评估,以确保培训达到预期的效果。

                          • ? 通过问卷及访谈,确认学员接受培训后行为是否有所改变,工作能力是否有所提升,并分析这些改变与培训活动相关性。

                          • ?通过访谈确认学员在主观感受、意识转变等方面的变化和提升。

                          • ? 通过测试确认学员真正理解、吸收了基本原理、事实与技能。

                            ?结业答辩:了解学员实战掌握程度。

                          效果评估图

                          产品创新与研发管理专家

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