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                          中天华夏研发管理咨询

                          研发任职资格与职业发展通道设计是是激发和鼓励研发人员自我认知和职业规划的基本指引,可以促使员工将自身发展与企业的发展规划相结合,从而加强团队的凝聚力,增强企业合力。

                          研发任职资格体系,包括以下几个部分:

                          1、关键岗位职责识别

                          2、关键岗位任职能力模型设计(不同能力等级的划分及各级别的关键行为与能力定义)

                          3、关键岗位人才评估及匹配机制设计

                          4、关键岗位职业发展通道设计


                          任职资格管理体系的构成

                          图1  任职资格管理体系的构成


                                这个部分的咨询,将根据产品及研发流程运作的需要,参考业界最佳实践,结合企业实际资源与能力,综合运用观察法、调研访谈法、数据分析法、专家意见法、标杆对照法等开展任职资格体系的设计。

                          任职资格体系设计方法论框架

                          图2 任职资格体系设计方法论框架


                          某核心研发管理岗位任职能力模型示意

                          图3:某核心研发管理岗位任职能力模型示意


                          产品创新与研发管理专家

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