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                          中天华夏研发管理咨询

                                 产品战略与规划是产品与技术创新管理体系的核心???,是研发、人力资源等规划的输入,可以指引公司未来发展方向,寻找适合自身的业务发展方向和业务设计,实现最佳的资源与战略匹配,实现最佳投资回报,并注重从战略规划到战略执行的衔接,为战略落地提供工具和方法上的保障。中天华夏咨询使用业界最为成功的BLM模型,帮助企业完成从战略制定到执行全过程中的系统规划,打造具有卓越市场竞争力的产品,获取市场成功。

                           

                          产品战略与规划流程

                          BLM主要包含以下内容:

                          • ① 市场洞察

                            企业或产品线实现趋利避害。

                          • ② 战略意图

                            对战略具体细化

                          • ③ 创新焦点和业务设计

                            寻找企业的竞争优势和最佳的业务设计


                          • ④ 企业/产品线业务设计

                            对产品进行综合排序分析,实现最佳投资组合

                          • ⑤ 关键任务

                            将产品规划分解成长期目标、中期目标和短期目标,保证规划的可落地

                          • ⑥ 关键人才

                            对自身能力进行审视,确定为了完成规划所需人才,以及人才的选育用留

                          • ⑦ 团队氛围

                            保证团队氛围正常,避免员工流失

                          • ⑧ 组织流程

                            确定和优化授权、行权、问责、决策、协作等流程,确保组织高效运转,实现战略规划的落地

                          产品创新与研发管理专家

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