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                          中天华夏研发管理咨询

                          诺威达研发管理体系咨询项目

                          诺威达研发管理体系咨询项目

                          企业名称

                          深圳市诺威达科技有限公司

                          所属行业

                          电子

                           

                                 诺威达科技有限公司成立于2007年,是专业的车载电子产品方案提供商。凭借专业的技术、丰富的经验及优质的服务,成为国内最大的车载GPS导航方案提供商。从2008年下半年,公司投入大量人力开发车载导航娱乐一体机,针对不同客户群体设计不同的解决方案,现已成为车载导航娱乐一体机方案的领导者。

                                 如何用优质的产品去撬动更为广阔的市???提升公司整体研发能力和效率是关键。中天华夏咨询分别在2012年、2013年、2014年对诺威达科技实施研发管理人员技能提升、产品研发管理体系建设等咨询服务,取得了丰硕成果。


                          咨询范围

                                 中天华夏咨询顾问团队为该企业实施了产品及研发管理体系的咨询。具体咨询范围包括以下几点:


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                          项目收益

                                 该项目历时10个月,在企业内部共完成以下重点工作,充分达到项目初始时确定的目标:

                                 

                                 1)明确各个部门及岗位职责。

                                 2)建立起了产品经理的岗位,打通贯穿全流程、全生命周期的端到端产品开发&管理体系

                                 3)优化PMO运作流程,改善和提升了项目运作效率

                                 4)通过梳理和优化产品开发流程,显著提升了该公司的产品开发和测试效率,产品质量显著提升,客户满意度显著提高。


                                 项目实施后,中天华夏咨询顾问继续为其提供了6个月的跟踪辅导服务,该体系目前在诺威达公司运行良好。


                                 客户公司表示:中天华夏的专业咨询队伍是项目成功的关键保障,公司整体运作效率得到了大幅的改善和提高,诺威达的项目是他所经历的咨询项目中最为成功的一个。


                          咨询现场

                          其他案例

                          • 李锦记卓越产品管理体系咨询项目

                            本项目大幅度提升了无限极公司的跨部门沟通运作效率,有力地支撑了公司高层对产品开发“快准好”的战略要求

                          • 帝晶光电研发管理体系咨询项目

                            来自企业的真实案例进行现场实操、演练、辅导,手把手教学帮助学员充分掌握,使培训转化为生产力,直接解决工作中的实际困难,避免 “课上激情澎湃,课后执行无奈”的常见问题

                          • VIVO研发管理体系咨询项目

                            来自企业的真实案例进行现场实操、演练、辅导,手把手教学帮助学员充分掌握,使培训转化为生产力,直接解决工作中的实际困难,避免 “课上激情澎湃,课后执行无奈”的常见问题

                          • 动力源研发管理体系咨询项目

                          • 江苏方天电力研发管理体系构建

                            来自企业的真实案例进行现场实操、演练、辅导,手把手教学帮助学员充分掌握,使培训转化为生产力,直接解决工作中的实际困难,避免 “课上激情澎湃,课后执行无奈”的常见问题

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